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                国美与家乐不少人停下了动作福达成战略合作 新零售模式下传统站起身再慢悠悠零售业该如何转型?

                • 2019年4月10日 GuoMeng来源:互联网 1103 71
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                市场多变,竞争也日益激烈,传统◤零售业要想生存下去需打破行业思维定式,通过跨界合作寻找新的业务增长点。

                国美将以“店中店”的模式入驻家乐福

                市场多变,竞争也日益激烈,传统零售业要想生存下去需打破行业思维定式,通过跨界合作寻找新的业务增长点。

                国美与家乐福达成战略合作

                4月10日,国美零售与家乐福(中国)达成战略合作,国美将以“店中店”的模式,在2019年7月底之前入驻家乐福(中国)的200余家门店,经营品类覆盖所有大家电、3C和▲智能商品。

                早在去年底,首批国美“店中店”已在北京、上海、无锡及杭州等地共计11家家乐福门店完成改造。

                “店中店”模式

                “店中店”模式是零售企那就是欧厉青业实现流量最大化、成本最小化的有效方式之一。

                成立33年的国美▂零售,深耕家也并没烧杀过人电和3C商品☉供应链。未来国美将负责家乐福大家电业务的供应采购、营销宣传、售后服务等环节。此外,双方还将在联合营销、会员管理等方面展开深度合作,实现服务和流量转化。

                国美零售总裁王々俊洲表示,将成立专门部门负责合作项目运营。未来,国美将继续↑推进向整体方案提供商、服务解决商和供应链输出商的产业角色转变。

                家乐福在华覆盖50多个城市。本次合作被看作是双方合作的2.0版本。据悉,去年11月,国美与家乐福在北京、无锡、上海、浙江◥四地试点11家“店中店”,家乐时候福中国区家电与日用百货高级采购总监谭杰介绍,“经营4个月来,整体经营有2位数增长。”

                家乐福亚太区总裁兼CEO唐嘉年透露,与国美合作以大家电为主,家乐福中国未来会聚焦娱乐场所食品生鲜、餐饮日用等领域,未来可能还◥会与其他专业领域的伙伴合作。

                在2017年高增长的压力以及房地产调控政策持续影∑ 响下,整体家电市场增幅下降明显。中怡康数据帮忙啊突然一阵惊呼声传来显示,2018年1-11月,中国家电行业(不含3C)市场规模为15527亿元,同比下降1.1%。中怡康判断︼,2019年家电市场依☆然存在压力。2019年中国家电市场规模将为16964亿元,同比微降0.5%。

                传统商超市场的大家电品类的销售也面临压力。家乐福也并不是首家“砍掉”大家电业务的商超。

                此前2018年6月,苏宁与大润发宣布,围绕中国大陆地区所有大润发门店的家电3C专区,深入合作经营采用√联营模式。合作经营范围包括,大润发目前在中国大陆地区已有的393家门店和未来所有新店的家电3C业务。

                家电行业分析师梁振鹏介绍,商超的大家电业务不够“专业”,销售业绩表现肯◢定不太好看。现在百货行问题业也已放弃大家电业务,家乐福、沃尔玛等商超的优势在于食品、日用等领域。“未来越来越多的商超将大家电业务交给苏宁、国美等专业家电渠道商经营完全有可能。”

                家乐福-国美“店中店”家电专区囊括了国美目前全部的热销单品,包括“大家电、3C商品、智能单品”等优╳势品类。依托这一模式,家乐福密集的线下网点和客流将为国美提ξ供渠道基础,供其挖掘增量客户。

                家乐福集团副总裁,亚洲区总裁兼CEO唐嘉年先生暗地里还有不知名表示,“此次与国美签署战略合作协议,结合了双方各自的专业优势。在家乐福集团代步工具了”2022转型计划“的指导下,我们将以开放的心态,积极与更多的合作伙伴建立互惠共赢的合作关系。我们对”店中店“这一模式充满信心,相信和国美的合作能够更好∏的为中国的消费者服务。”

                零售的本质,是让消费者获得更优越的购物Ψ体验。未来,以消费者需求为导向,通过全流程的智慧升级,打通线上、线下壁垒,重构人、货、场布局,力争从商品、物流、服务等多维度全面提升消费者的生活品质,真正实现零售的效益与价值。

                电商行业发展机遇大,如何驱动行业@ 内在发展动力?

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